每天每个人的工作自动形成一次 PDCA：P=昨日填的明日计划 → D=今日实际执行 → C=AI 相关度打分 → A=AI 改进建议。全部围绕本月核心工作展开。
P 不是待办清单，而是回答三件事：① 计划合不合理 ② 有什么问题/风险 ③ 还该做什么。所有目标数字均引用顶部「目标锚点」，不重复定义。
核心工作是本月对齐的目标源头，下面的计划举措应围绕它们展开。点标签可去「核心工作」页管理。
D 记录「正在做什么」：只填进行中的动作、客户推进、团队成交。已完成的交给 A 复盘，不在这里堆。
C 用数据回答「是否围绕目标推进」：达成率、领先/滞后指标、假设是否被验证、举措是否对齐。一切对照顶部目标锚点。
A 把检查结论变成动作：问题→对策，并给出本轮「Pivot or Persevere」决策。未解决的，转入下一轮循环。
每月每个项目组至多 3 项核心关键工作，围绕它们细化子任务。这里是「对齐目标」的源头，日报打分以此为基准。
每天上报「今天做了什么 / 明天计划什么」，AI 会评估是否围绕你的核心关键工作，并打分（0–100，越高越聚焦目标）。每天 20:00 前提交，逾期记录漏报。
AI 会在每日打分时自动判断：值得团队复用的成功经验会被自动提炼、分类并沉淀到这里，方便全团队查阅、复用。不需要人工操作。
每月汇总每人/每组的日报条数、平均分、命中核心工作分布，形成月度评估。
月底一键生成：AI 综合本月日报与相关度打分，对每个人（工作饱和度 / 核心执行度 / 任务完成情况 / 亮点 / 问题 / 纠正建议）和公司整体做评价。生成后自动云端保存，团队可见。
按月归档数据，查看历史快照（核心工作 / 日报统计 / AI 评估报告），支持跨月汇总与导出。