PDCA 经营循环 · 初创公司标准（OMTM / 验证式学习 / Pivot or Persevere）
目标锚点 · 本轮唯一关键指标（OMTM）数据存本地可导出
P 不是待办清单，而是回答三件事：① 计划合不合理 ② 有什么问题/风险 ③ 还该做什么。所有目标数字均引用顶部「目标锚点」，不重复定义。
P · 核心策略与假设
每条举措 = 一个待验证的假设（初创公司：先验证，再放量）。按推进主体分组：公司统筹 / 线上项目组 / 线下项目组。写明「怎么算做成」。
D 记录「正在做什么」：只填进行中的动作、客户推进、团队成交。已完成的交给 A 复盘，不在这里堆。
C 用数据回答「是否围绕目标推进」：达成率、领先/滞后指标、假设是否被验证、举措是否对齐。一切对照顶部目标锚点。
C · 假设验证 / 验证式学习
记录哪些假设被证实 / 推翻（初创公司：学到东西才算前进）。
A 把检查结论变成动作：问题→对策，并给出本轮「Pivot or Persevere」决策。未解决的，转入下一轮循环。
A · 本轮决策（Pivot or Persevere）